把握三个关键环节 构建“三多”工作格局

    监事会监督是红十字会接受监督的一种重要方式，也是推进红十字事业行稳致远的应有之义。近年来，江西省萍乡市红十字会监事会聚焦监督职责，夯实监督力量，丰富监督方式，前移监督关口，延伸监督触角，聚焦事前、事中、事后“三个关键环节”，构建多维聚力、多点发力、多措并举“三多工作格局”，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用。

多维聚力，提升监督“厚度”

强化政治引领。始终把政治建设摆在监事会工作首位，推动监事会监督规范化、常态化，做到监事会监督方向明、思路清、落点实，对标习近平总书记关于红十字事业重要指示批示精神，对标上级决策部署和工作要求，强化监督检查，推动落地落实。

厘清各方职责。妥善处理监事会与会党组的关系，做到协助不包揽、推动不代替、到位不越位，党组会每半年专题听取监事会工作情况汇报，并研究部署监事会工作。压实业务部门职能责任，同时发力、同向发力，谋求最大团结协作合力，营造监督“人人有责、人人支持”的良好氛围。

构建一体格局。“以上带下、上下联动、内外互动”构建“全市一盘棋”，在对下级监事会指导中，当好引领者、监督者，常态化开展“参与式融入监督”“下沉式调研监督”“联合式合力监督”，积极破除内部监督“形式主义”壁垒，形成资源共享、优势互补、互相促进、共同提高的工作运行格局。

抓住一个重点。充分发挥专职副监事长全过程监督的独特优势，实施专职副监事长履职责任清单化、精细化管理，通过参加党组会、列席常务理事会、理事会、执委会等形式，坚持事前监督和关口前移原则，对发现的问题隐患、风险漏洞，及时干预、化解止损、纠偏导正。

多点发力，拓展监督“广度”

聚焦重点监督。坚守监督的基准点，找准监督的着力点，紧盯监督的薄弱点，精准发力，靶向施治，近年来，对近三年省红十字会转移支付资金和安排的资金项目、AED 管理制度执行情况、社会捐赠资金使用和管理情况开展重点监督，有效防范化解风险隐患。

上下贯通监督。加强市县两级监事会以及县区之间的协调联动，多次联动县区红十字会监事会开展联合监督，倡导县区之间加强交流互鉴，近年来累计开展联合监督 20 余次，达到取长补短、学学相长的良好效果。

延伸拓展监督。结合萍乡实际，围绕专项基金、阵地建设、红十字志愿服务队、红十字透明指数建设等领域开展专项监督，对监督检查中发现的问题、可能存在的风险点，认真进行分析梳理，及时下发监督通报，提出整改意见，强化再监督再检查，加强监督跟踪问效。

统筹协同监督。将监事会工作与机关党建、纪检监察、法治建设、平安建设等工作一体谋划、统筹推进，加强同市纪委市监委派驻纪检监察组的协同联动，适时开展巡察、审计整改“回头看”，实现监督计划执行、风险监督预警、分析问题整改、监督检查落实反馈的闭环管理。

多措并举，强化监督“韧度”

在建章立制上下功夫。推行监事会年度工作会等五个会议制度，汇编出台《萍乡市红十字会制度汇编》，结合工作需要，适时进行健全完善、补充更新，健全完善法律顾问制度，持续提升法治化水平，有力提升内部治理能力。

在程序运行上用实招。市、县两 级 监 事 会 全 面 推 行“ 清 单 + 台账”机制，包括日常监督台账、专项监督台账、审查监督台账、备案监督台账、实时监督台账；对专项监督发现的问题，实行责任清单、问题清单、整改清单“三张清单”管理，推进监督工作程序化、规范化。

在法治建设上做文章。深入学习贯彻习近平法治思想，常态化开展法治宣传教育，定期组织开展法治宣讲、业务培训，开设“红十字课堂我来讲”，常态化组织研讨红十字工作法律法规、政策知识，用法治思维、法治方式、法治理念推动工作。

在队伍建设上见成效。始终把队伍建设摆在突出位置，以换届为契机，选优配强监事队伍，通过参与业务活动、开展学习交流、举办团建活动等方式，厚植奉献情怀，提升履职能力，广泛集智聚力，打造了一支敢监督、愿监督、善监督的监事会监事队伍。

来源：中国红十字报

作者：萍乡市红十字会党组成员、专职副监事长 陈琴