“人道+创新”双轮驱动 激发改革乘积效应

公信力是红十字事业的生命线。扎实做好透明度建设是提升红十字会公信力的重要保证和必修功课。现开设“透明行动”专栏，陆续刊发全省各级红十字会透明度建设经验做法，进一步营造大抓透明度建设的浓厚氛围。

近年来，江西省红十字会在中国红十字会总会的关心指导与省委省政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于红十字事业重要指示批示、重要致信及考察江西重要讲话精神，紧扣党政重点工作和民生需求，积极探索、大胆改革、勇于实践，在多个领域取得良好成效，推动全省红十字事业迈上了新台阶。

创新“人道×企业”架构：开辟社会筹资新途径

创新搭建赣红ESG联盟。2025年4月，省红十字会联合省地方金融管理局、省发展改革委等10家单位发起成立赣红ESG（环境、社会和公司治理）联盟，动员爱心企业支持乡村振兴、“一老一小”、社区治理、医疗教育等民生实事，带动省域企业积极成为ESG报告的践行者、行业标准的引领者、社会责任的担当者。江铜集团、赣锋锂业等14家知名企业成为首批联盟成员，截至目前，已筹集款物995万元，计划三个年度超3000万元。《创建赣红ESG联盟，服务江西经济高质量发展的战略规划和实现机制研究》获批2025年度省社科基金重点项目立项。同年6月，来自巴勒斯坦、尼日利亚、冈比亚、埃及、布基纳法索、尼泊尔等6个国家的21名政府官员和红十字会工作人员组成的发展中国家研修班学员，专程赴江西铜业集团有限公司，就企业践行ESG理念、开展向善行动情况进行现场学习交流。

探索“红人月捐”新路径。2025年3月，省红十字会通过社会公开招募方式，选派8名青年月捐志愿者赴香港参加“第三届红十字会定向挑战赛”，深度学习香港红十字会在志愿服务、社会筹资及月捐服务等领域的经验做法。“红人月捐计划”自2024年9月启动以来，省红十字会发展月捐人2700余位，筹集资金20余万元，同时围绕春节、世界红十字日、国际护士节、国际儿童节等节日、纪念日，赴省图书馆、部分医院及学校持续开展“红人月捐”系列契合度高的主题活动，为捐赠人提供音乐会、心理讲座、育儿讲座等月捐礼遇，开展宣传及关爱活动29场。通过各类新媒体平台定向推送月捐项目执行情况，让执行被看见，让服务被体验，逐步提升红十字会在群众中的公信力及来源：中国红十字报影响力。

持续发挥互联网筹资作用。2016年，省红十字会成立全国首家人道资源动员中心，依托省级5A基金会及4个市级基金会的支撑，联动各设区市红十字会，形成“省级统筹﹢市县联动”的分层动员网络。历年来，精心设计“一家一个救生圈”“莲丝信使”“乡村振兴红行动”等多个网络众筹项目，覆盖应急救援、弱势群体帮扶、乡村发展等多元领域，以精准的需求定位和贴近民生的设计，增强了社会公众参与感，形成具有辨识度的公益品牌集群，提升了筹资吸引力。自2022年以来，全省网络筹款共计25450万元，“5 ・ 8人道公益日”网络筹款连续四年位列全国红十字系统前列，“99公益日”网络筹款连续六年位列全国红十字系统前列。

创新“人道×急救”模式：探索应急救援新效能

推动军民一体化融合发展。2024年下半年，省红十字会与省军区联合推动红十字事业军民一体化深度融合发展，在人员培养、资源共享、机制健全等方面，加强与军地有关部门、医院的协作协同。创新举办联建联训专项活动、推进红十字事业军地一体化深度融合发展交流，让成果惠及部队官兵和地方群众。持续推进应急救护知识“六进”活动，联合省军区举办“应急救护进军营”活动，为官兵发放救护师资证和救护员证。2024年至今，累计为参训官兵发放了905本红十字救护师资证、39659本救护员证，逐步实现应急救护知识在军营的普及。

推动AED民生服务数字化。积极推进应急救护一体机及自动体外除颤仪（AED）智能化管理，通过设备赋能、创建平台等方式，推动AED数字化管理和应用。2024年6月，省红十字会开发上线“江西省红十字会AED管理平台”“江西AED应急救护小程序”，覆盖全省红十字系统AED设备，实现前后端数据同步实时更新，方便工作人员监控和群众搜寻，构建多层联动快速急救体系。同时，在所有应急救护一体机及带屏幕AED上安装滚动播放操作教学视频，在设备外箱或旁边张贴AED操作指南，方便群众学习了解，营造“人人学急救，急救为人人”的社会新风尚。自2022年以来，省红十字会共争取省财政奖补资金2140万元，支持全省学校、企事业单位、客运车站等人群密集的重点场所配置AED和应急救护一体机2970台，培训红十字救护员29万余人，开展普及培训近280万人次，为保护人民群众生命健康提供了有力保障。

创新“人道×医院”模式：深化共建共创新融合

创新推出临终关怀服务。2024年8月，省红十字会联合省卫生健康委、省广播电视局、省医疗保障局等部门共同启动“博爱安宁”项目，积极推进“安宁疗护﹢志愿服务”向社区、家庭、农村延伸，让临终者有尊严地安详离世。在“博爱安宁”项目推进过程中，省红十字会积极探索多方协作模式，组建跨领域专家团队，推动医疗机构与红十字会基层阵地协同服务，构建“社工﹢志愿者﹢专业人员”的联动机制。成立省级“博爱安宁”实训基地，举办全省师资培训班，提升从业者和志愿者专业技能。同时，通过全媒体矩阵开展生命教育，制作公益宣传片、科普短视频来传播安宁疗护理念，提升公众认知水平。截至目前，全省以南丁格尔志愿服务队、鹰潭市爱在始终志愿者协会等为代表的百余支志愿服务队，以各级医院安宁疗护试点病房（科室）为支撑，以红十字会基层组织和服务阵地为依托正积极开展相关工作。

争取“院士基金”引智引资。通过“借船出海”整合外部资源，聚焦“人才强医”破解发展瓶颈，积极搭建平台，争取中国红十字基金会“院士﹢博爱基金”投入102.6万元，从省直和5个设区市精心选派优秀医疗人员前往上海进修，通过“进修学习—实践转化—本土辐射”的“双向赋能”模式（进修期间吸收知识，返回岗位后将所学应用于临床，同时通过带教、讲座等方式带动同事），形成“一人进修、团队受益”的乘数效应，探索出一条“精准培养、双向赋能”的人才成长路径，全力助推健康江西建设。截至目前，省红十字会已累计分5批选派90名来自省、市、县三级医疗机构的医护人员赴沪进修学习。

创新“人道×治理”机制：深化规范透明立新规

强化规范化管理与监督。加强规范化建设与长效化管理，制定监事会规章制度，打造常态长效监督机制，指导各级红十字会监事会强化监督效力，乐安县红十字会被总会确定为第一批监事会联系挂点单位。开展监事会工作理论与实践探索研究，组织编撰了法律法规政策汇编、政策实务指南、监督工作指引、监事会工作实践与探索等工具书，修订出台《监事会工作规则》《监事会监督规范化操作指南》等工作制度，为监事会监督提供了法律遵循和实操指南。深入推进监事会工作“五大机制”，持续巩固省市县三级监事会一体化的监督模式，构建“日常、专项、应急、审查和信访”监督于一体的协同高效监督体系，并会同派驻纪检监察组联合开展监督，形成“纪检组监察﹢监事会监督﹢第三方审计﹢社会力量参与”的立体监督网，形成全链条式闭环监督。

积极推动“透明红会”建设。构建“全链条”制度规范，出台《江西省红十字会信息公开管理办法》《江西省红十字会信息发布保密审查实施细则》，建立披露框架。配套制定涵盖捐赠资金管理、救援物资调配等12项实施细则，按月公示资金使用明细及项目进展报告，数据实时上链存证，信息公开“全流程留痕、全要素覆盖”。打造“捐赠信息智慧公开平台”，移动端对接“博爱通”小程序，“赣服通”政务平台开设红十字专区，可实时查看善款流转关键节点。创新“多元化”监督机制，邀请捐赠人、志愿者代表走进备灾救灾仓库、救助现场,实地核查款物使用情况，广泛听取公众建议，形成“监督—反馈—改进”的闭环管理，让信息公开更贴近群众，提升红十字会公信力。

在日新月异的时代浪潮中，唯有以“锐意进取”为精神内核，才能突破思维定势的桎梏。唯有将“创新工作实践”作为行动指南，才能在具体事务中蹚出全新路径。展望未来，江西省红十字会将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以改革创新为核心驱动力，持续深化体制机制变革，不断提升服务能力和水平，为更多需要帮助的人提供及时有效的救助，为推动江西省红十字事业高质量发展，助力江西经济社会发展和民生改善作出新的更大贡献。