江西省红十字会监事会五年来认真监督履职
服务保障红十字事业高质量发展

 过去五年，江西省红十字会第八届监事会紧紧围绕监督这个首要任务，坚持把监督融入中心大局，坚持依法监督与依法治理相统一，坚持监督检查与服务发展相结合，一体推进全省红十字会监事会组织建设、制度建设、机制建设，持续在提升监督质效上不断探索，监事会全面建设走在全国系统前列，为促进我省红十字事业高质量发展发挥了积极作用。

 一是紧盯权力运行，强化监督制约。坚持关口前移、预防在先、提醒在前，抓住涉及红十字会业务工作的“财、物、事、权”四个关键，紧盯责任主体的权力运行、资金使用、物资分配、项目建设、招标采购、计划执行、工作推进等重点领域和关键环节，推动各级红十字会建立和完善风险评估、合法性审查、集体讨论决定重大事项的议事决策程序，按照会前做好风险研判、会中紧盯决策过程、会后持续跟踪问效的监督路径，加强对理事会、常务理事会、执行委员会权利运行的监督，对发现的问题和潜在的风险，及时纠错纠偏，提出意见建议，通过前置防线、前端治理，最大限度地把各类风险隐患，防范在源头、化解在初始、消灭在萌芽，确保了财物使用合理、业务活动规范、决策执行到位，促进了各项工作依法依规开展。

 二是坚持同题共答，凝聚监督合力。坚持系统思维，加强上下联动，密切横向协同，推动形成系统集成、协同高效的监督工作格局。联合省市县红十字会监事会对疫情防控和水灾捐赠款物的使用管理、“5·8”“99”公益日网络筹资项目、政府民生实事AED的配置和管理情况进行跟进监督。联合机关有关处室、会属单位对遗体器官捐献、造血干细胞捐献资金的使用管理、财务与捐赠信息公开、红十字会透明度建设和冠名医疗机构、救护培训机构和社会组织的管理情况进行调研监督。会同驻厅纪检监察组、机关纪委，围绕“博爱家园项目”“社区健康促进项目”“一家一个救生圈”等项目实施情况开展现地监督。通过常态化监督与集中专项监管相结合，实现了红十字会业务工作监督全覆盖，促进了管理和服务水平的提升。

 三是强化结果运用，推动长效治理。注重做好监督整改“后半篇文章”，建立监督反馈问题督办工作机制，综合运用监督、提醒、督改、通报等方式，对监督发现的问题，建立问题清单、责任清单、整改目标清单，明确整改时限要求，推动监督反馈的问题逐项整改到位。坚持常态与长久、治标与治本相结合，针对监督发现的问题和管理中存在的薄弱环节，推动执委会和有关部门加强调查研究、查找问题原因、完善制度体系、优化工作流程，实现从“解剖一个问题”到“破解一类问题”的转变，切实将监督效能转化为治理效能，较好地发挥了监事会监督保障执行、防范化解风险、促进完善发展作用。

 ——摘自：《“辉煌‘十四五’‘赣’出新精彩”系列新闻发布会  “十四五”红十字事业发展成就新闻发布会在南昌举行》